من هم موظفو المؤسسات؟
الموظفون هم أفراد يتم تعيينهم من قبل شخص أو شركة لأداء عمل للشخص أو الشركة ، والمعروف أيضًا باسم صاحب العمل ، تنص مصلحة الضرائب الأمريكية على أن الأفراد يعتبرون موظفين إذا كان صاحب العمل قادرًا على التحكم في العمل المنجز ، وينقسم العمال إلى فئتين : الموظفون والعمال.
يتم تعيين الموظفين والعاملين في الوحدة ودفع أجورهم مقابل مهاراتهم وخبراتهم ، ومع ذلك ، يختلف الموظفون عن عمال الوحدة في ثلاث طرق رئيسية: الموظفون على جدول رواتب صاحب العمل “ كموظفين دائمين ، وحقوقهم ورواتبهم محمية بموجب القانون ولديهم حق الوصول إلى المزايا والامتيازات ، وكذلك ، يجب على أصحاب العمل حجب ضرائب الدخل من رواتب الموظفين ، ودفع ضرائب البطالة على دخلهم ، وحجب ودفع ضرائب الضمان الاجتماعي والرعاية الطبية.[1]
أنواع العمال التي يراها المديرون
مكان العمل والمنظمة عبارة عن مزيج من أنواع مختلفة من العمال ذوي وجهات نظر وآراء متميزة كما يراها القادة. يساعد هذا المزيج العمال على التعرف على أشخاص جدد والتعرف على الثقافات المختلفة والحصول على خبرة عمل أفضل. زعيم يواجه مشاكل معينة. عند التعامل مع مجموعة متنوعة من الأشخاص. قد تكمن في تحديد وجهات النظر الفردية. نظرًا لأن هؤلاء العمال يأتون من خلفية فريدة ، فسوف يتفاعلون بشكل مختلف مع مواقف محددة. فيما يلي أنواع العاملين في المنظمات كما يراها القادة:
- عامل مستقر
شخص من هذا النوع يحب الأمن من جميع النواحي دون الاستعداد للمخاطرة ، ويقدر الاستقرار في حياته ، ونادرًا ما يبحث عن فرص في مكان آخر ، يحب بيئة العمل ، أفضل طريقة لتحفيزه ، يمنحه القائد الأمل في أن مستقبله هو الأمان في الشركة ، لأنهم يحبون التواصل المستمر في مكان عمل مديرهم ، فهذا يساعدهم على الشعور بأنهم جزء من الشركة ، مما يجعلهم أكثر ثقة في دورهم.
- عامل ودود
إنهم أشخاص ودودون يتعاملون بشكل جيد مع معظم أقرانهم ، ويميل هؤلاء العمال إلى أن يكونوا أكثر ودية في مجموعة تتوافق مع الجميع ، فهم نشيطون للغاية عندما يتعلق الأمر بمجموعة الأنشطة والانتماء أمر حيوي لتحفيز شخصيات الموظفين في في مكان العمل ، فهم يزدهرون في فريق يتمتع بالعلاقات والأنشطة الاجتماعية القوية والفرص لمساعدة الآخرين.
- عامل انتهى
هؤلاء الأشخاص عبارة عن مجموعة تنافسية من الأشخاص ، من حيث الإنتاجية والعمل ، ولا يفوتون أبدًا هدفهم ويظلون دائمًا في صدارة الترتيب من حيث النتائج ، وأفضل طريقة لتحفيز هؤلاء الأشخاص هي الاستمتاع بما يقومون به. ، وهؤلاء الأفراد يزدهرون في بيئة مجزية مع تقدير الموظف الممتاز.
- العامل المهيمن
يحب العلماء مثل هذا التأثير والقوة ، وغالبًا ما يقفزون على فرصة قيادة المشاريع ، وستجدهم في مناصب إدارية ، وأفضل طريقة لقيادتهم هي منحهم المسؤوليات ، ويمكنك أيضًا تحقيق أفضل النتائج في القيادة المواقف.
- عامل أعلى
عادةً ما يكون الفرد الذي يتمتع بهذه الشخصية مليئًا بالمعرفة في مجال خبرته ، وهؤلاء هم الذين لديهم دائمًا الإجابة الصحيحة لكل موقف ، كما أنه يحظى بشعبية بين معظم العمال للمساعدة في مشاريعهم ، والمعرفة هي مفتاح – الدافع الأساسي لهذا النوع ، تدريب وتطوير الموظفين مهم جدًا بالنسبة لهم ، فهم يحبون البقاء في بيئة عمل حيث يمكنهم تعلم أشياء جديدة.
- عامل إبداعي
هؤلاء الأشخاص مبدعون ويحبون الابتكار ويعيشون لخلق طرق أفضل لتجربة أشياء مختلفة في الحياة. يمتلئ العاملون في هذه الفئات دائمًا بالأفكار في الاجتماعات. هم أيضًا جيدون في حل المشكلات وغالبًا ما يقدمون ملاحظات بناءة. يكره المبدعون العمل الروتيني ، لذلك من المفيد إبقائهم على اطلاع. مع المشاريع الجديدة التي يرغبون في ابتكارها في مساحة العمل ، يمكنك تحفيز هذا الرجل من خلال وضعهم في دور إبداعي والاعتراف بنتائجهم لنفسه.
- العاملون لحسابهم الخاص
إنهم يقدرون الاستقلالية والحرية في الحياة ، فهذه الأنواع من العمال تحب العمل بمفردها دون إشراف ، وإظهار التقدير ، مثل التحكم في العمل ، هؤلاء الناس يكرهون الإدارة التفصيلية ، لتحفيزهم عليك أن تمنحهم المسؤولية والثقة في جهودهم ، وتمكينهم. عليهم اتخاذ قراراتهم الخاصة لتحقيق أفضل النتائج.[2]
أنواع القادة في المؤسسات
هناك العديد من أنماط القيادة في المنظمات ، منها:
- القيادة الديكتاتورية
تسمح أساليب القيادة الديكتاتورية للقائد بتحديد التوقعات وتحديد النتائج ، ويمكن أن يكون العرض الفردي ناجحًا في المواقف التي يكون فيها القائد هو الأكثر كفاءة في الفريق. لوقت محدود ، سيتم التضحية بالإبداع لأن المساهمة يتم أيضًا استخدام أسلوب القيادة الديكتاتورية عندما يحتاج أعضاء الفريق إلى إرشادات واضحة.
- القيادة الديمقراطية
تتجذر أنماط القيادة الديمقراطية في النظرية الديمقراطية ، والتي يتمثل جوهرها في إشراك جميع العمال في عملية صنع القرار ، وبالتالي يشعر أعضاء الفريق بأنهم مشمولين ومشاركين ومتحمسين للمساهمة.
- الإدارة المفوضة
يُعرف أيضًا باسم “قيادة عدم التدخل” ، وهو أسلوب لقيادة التفويض يركز على تفويض المبادرة لأعضاء الفريق. يمكن أن تكون هذه استراتيجية فعالة إذا كان العمال أكفاء ويتحملون المسؤولية ويفضلون الانخراط في عمل فردي. ومع ذلك ، يمكن أن تؤدي الخلافات بين العالمين إلى انقسام المجموعة وانقسامها ، مما يؤدي إلى انخفاض الحافز وانخفاض الروح المعنوية.
- القيادة المعاملات
تستخدم أساليب قيادة المعاملات المكافآت والعقوبات والتبادلات الأخرى لإنجاز المهمة. يحدد القائد أهدافًا واضحة. يعرف أعضاء الفريق كيفية مكافأة امتثالهم. إن أسلوب “الأخذ والعطاء” هذا في القيادة يهتم أكثر باتباع الروتين الراسخ بطريقة فعالة ، وليس بإحداث تغييرات تحويلية في المنظمة.
- القيادة التحويلية
في تقنيات القيادة التحويلية ، يلهم القائد الأكاديميين برؤية ، ثم يشجعهم ويمكّنهم من تحقيقها ، ويعمل القائد أيضًا كنموذج يحتذى به للرؤية.[3]
أنواع الموظفين في المنظمات
– الموظفين بدوام كامل
يعمل هؤلاء الموظفون عادةً من 30 إلى 40 ساعة في الأسبوع أو 130 ساعة في الشهر التقويمي وفقًا لمعايير مصلحة الضرائب الأمريكية ، ويجب عليهم توفير تغطية رعاية صحية ميسورة التكلفة للموظفين بدوام كامل وعائلاتهم أو دفع هذا المبلغ لمصلحة الضرائب الأمريكية. وهو ما يسميه “مدفوعات المسؤولية المشتركة” .
موظفين بدوام جزئي
الموظفون الذين يعملون أقل من 30 ساعة في الأسبوع بدوام جزئي غير مؤهلين بشكل عام للحصول على مزايا ، على الرغم من أن بعض أصحاب العمل يفعلون ذلك لجذب المزايا.
ومع ذلك ، يجب على الموظفين والخادمين دفع نفس الضرائب لتوظيفهم كما لو كانوا يعملون بدوام كامل.
– عمال مؤقتون
يمكن للموظفين توظيف هؤلاء العمال لفترة زمنية محددة أو لمهمة أو مشروع معين. يجب على أصحاب العمل الذين يوظفونهم ويدفعون لهم مباشرة ، بدلاً من المرور من خلال وكالة ، حجب الضرائب من أجورهم أو دفع غرامة. يحق للموظفين المؤقتين الحصول على إعانات البطالة والضمان الاجتماعي.
طاقم عمل موسمي
يتم تعيين هؤلاء الموظفين خلال مواسم الذروة ، مثل الإجازات أو أشهر الصيف. يجب على أصحاب العمل التأكد من استكمالهم لوثائق وشهادات العمل المناسبة وتلبية متطلبات وزارة العمل الأخرى عند التقدم للحصول على تأشيرات للعمال. بالإضافة إلى ذلك ، مثل الموظفين المؤقتين ، يحق للعمال الموسميين الحصول على إعانات البطالة والضمان الاجتماعي.[1]
.
