ما هي نظرية الحاجات لماسلو؟
التسلسل الهرمي للاحتياجات لماسلو هو نظرية الدافع في علم النفس ، وهذا التسلسل الهرمي ، المعروف أيضًا باسم نظرية ماسلو للتحفيز ، يتكون من خمسة مستويات من الاحتياجات البشرية.
داخل كل مستوى ، هناك احتياجات محددة تجعل الفرد يشعر بالرضا. غالبًا ما يوصف التسلسل الهرمي بأنه تسلسل هرمي لتمثيل الحاجة إلى تلبية المستويات الأدنى قبل أن يتمكن الفرد من التقدم إلى المستوى التالي. بدون الوصول إلى المستوى الأدنى ، لا يمكن لأي شخص التقدم لأنه سيفتقر إلى الدافع للقيام بذلك.
المستويات الخمسة لنظرية ماسلو للاحتياجات
عندما تقوم بتطبيق التسلسل الهرمي للاحتياجات لماسلو في مكان العمل ، فأنت بحاجة إلى فهم الاحتياجات وكيفية تأثيرها على الدافع ، وتعتمد كل حاجة على ذلك ، مما يجعل الشخص يشعر بمزيد من الرضا ، مما يشجع على التحفيز والتفكير الإبداعي. مستويات ماسلو الخمسة للحاجة:
- الاحتياجات النفسية
تشير الاحتياجات الفسيولوجية في هذا التسلسل الهرمي إلى الاحتياجات البشرية الأساسية ، ويجب على الموظفين الوصول إلى الخدمات والفرص الحيوية أثناء العمل ليشعروا بتلبية احتياجاتهم الأساسية.
على سبيل المثال ، تحتاج إلى الوصول إلى مرحاض ومكان للحصول على مياه نظيفة وفترات راحة لتناول الوجبات والوجبات الخفيفة وبيئة عمل مريحة. ومن بين احتياجاتك الفسيولوجية أيضًا دخل ثابت لإعالة نفسك والدفع. للحصول على مكان للعيش فيه ، وطعام ، ومرافق واحتياجات أساسية أخرى.
السلامة هي حاجة حيوية أخرى يمكن أن تؤثر على رضاك العام عن مكان عملك ، فمن الطبيعي أن تقلق بشأن سلامتك وسلامة أحبائك ، على سبيل المثال قد يكون هذا أحد أهم أولوياتك لتوفير مساحة. الأسرة ، ولهذا السبب تعمل بجد لتلبية هذه الحاجة ، من المهم أيضًا أن تشعر بأن صحتك الجسدية تحظى بالتقدير والأولوية.
يجب أن تشعر أن مواردك وممتلكاتك الشخصية آمنة ومحمية. يمكن أن يشمل ضمان مكان عمل آمن توفير أثاث مكتبي مريح يدعمك بشكل صحيح ويقلل من مخاطر الإصابة ، بالإضافة إلى تأمين المبنى لإبعاد الأشخاص الخطرين.
جانب آخر من جوانب السلامة في مكان العمل هو الشعور بالأمان والحصول على الدعم العاطفي. إذا كنت قلقًا بشأن فقدان وظيفتك بسبب تسريح العمال أو تخفيض الميزانية ، فسيكون من الصعب العثور على الدافع للانتقال إلى المستوى التالي في التسلسل الهرمي والأداء على أعلى مستوى لديك. تؤدي العقود الآجلة غير المستقرة إلى خفض الروح المعنوية في العمل.
- الحب والانتماء
يختلف مستوى الحب والانتماء في التسلسل الهرمي لماسلو قليلاً في مكان العمل عنه في المجالات الأخرى من حياتك ، وإذا كنت لا تشعر بالانتماء ، فقد لا تشعر بعدم الالتزام أو الدافع للنجاح.
ليس من السهل دائمًا على الأفراد بناء العلاقات في العمل وبناءها ، وتميل الشركات التي تنظم الأحداث الاجتماعية وتوفر المزيد من الفرص لبناء علاقات خارج المكتب إلى معدلات منخفضة. جوانب الوظيفة. – توازن الحياة: أنت تنتمي وتنسجم جيدًا مع مكان عملك وفريقك ، فمن الأسهل أن تشعر بالدافع للعمل الجاد والحصول على النتائج.
التقدير هو الاعتقاد بأنك تساهم في غرض أعلى وأن المساهمات التي تقدمها معترف بها. في مكان العمل ، من المهم أن تشعر أنك تنمو وتحصل على نتائج ، وأن يدرك من حولك هذه النتائج. إذا كانت لديك ثقة في نفسك وقدراتك وتلقيت ردود فعل إيجابية وتشجيعًا ، فمن المرجح أن تكون ناجحًا.
في النهاية ، يؤثر تقدير الموظف أيضًا على التزامه العام ، ويمكن أن يكون للاعتراف والتقدير المنتظمين للمهام التي يؤدونها تأثير إيجابي على التقدير ، حتى عندما يكون الموظف في حالة ألم. يكون متأثرا.
المستوى الأخير في التسلسل الهرمي للاحتياجات لماسلو هو تحقيق الذات ، مما يؤدي إلى تعظيم إمكاناتهم في العمل ، ويريد الشخص في نهاية المطاف أن يشعر وكأنه يبذل قصارى جهده في منصبه ، مما يساعده على الشعور بالحافز لمواصلة مسار حياته المهنية و النجاح ، والموظف الذي يشعر بالرضا يشعر بالتمكين والثقة ، مما يشجع على النمو والمشاركة.
أحد مفاتيح ضمان تلبية هذه الحاجة هو منح الموظفين فرصًا للنجاح. في العمل ، لكن لا تشعر بالإرهاق أو الإرهاق.
نظرية الحاجات لماسلو في اتجاه العمل الاحترافي وكيفية تنفيذه
أثناء تطبيق التسلسل الهرمي للاحتياجات لماسلو في الحياة العملية ، قد تجد مجالات يمكنك تحسينها ، ويمكن لصاحب العمل توفير طرق لتلبية العديد من هذه الاحتياجات ، ولكن عليك أيضًا أن تكون على دراية بكيفية تأثير احتياجاتك على نجاحك العام في أدوار معينة. ، على سبيل المثال ، إذا واجهت الرفض ، فإن العمل في المبيعات يمكن أن يجعل تلبية احتياجاتك أكثر صعوبة.
للوصول إلى أعلى مستوى من نظرية التحفيز في مكان العمل ، يجب أن تكون مُرضيًا ، مما يعني أنك تفهم مهاراتك وقدراتك وما يمكنك التعامل معه. في تسلسل ماسلو الهرمي للاحتياجات.
يمكن أن تساعد القدرة على تحديد احتياجاتك والتأكد من تلبية هذه الاحتياجات بشكل إيجابي على زيادة فرصك في النجاح. عندما تشعر بالأمان والدعم ولديك شعور بالانتماء والوفاء ، يمكن أن يؤثر موقفك أيضًا على من حولك. المشاركة والتحفيز غالبًا ما تكون مواقف جماعية. لذلك يمكن لفريق من الأشخاص الذين يشعرون أنه يتم تلبية احتياجاتهم أن يخلقوا ثقافة أكثر إيجابية وانخراطًا في مكان العمل.
أصحاب العمل المحترفون ذوو معدل المشاركة المنخفض غالبًا ما يكون لديهم معدلات دوران أعلى بالإضافة إلى مشكلات معنوية وموظفين غير سعداء. من خلال الاستثمار في السعادة العامة لموظفيها ، يمكن للشركة زيادة الرضا مع تعزيز المشاركة والتحفيز ، مما يؤثر في النهاية على الإنتاجية.
من المهم أيضًا تقييم ما إذا كنت تعتقد أن احتياجاتك يتم تلبيتها في موقعك الحالي. احتياجاتك مهمة وقيمة ، لذا احتفظ بها على رأس قائمة أولوياتك ويمكنك أيضًا البحث عن طرق لإجراء تغييرات وظيفية وخلق جو عمل إيجابي وجذاب.[1]
.
