كيف تكون مديرًا ناجحًا ومحبوبًا

إعلانات

كيف تكون مديرا ناجحا ومتعاطفا؟ ما هي أهم الاستراتيجيات التي تجعلك مديرًا ناجحًا؟ حيث يعتقد الكثير من المديرين أن النجاح يذهب بعيدًا مع العقوبات والخصومات على الموظفين وعدم معاملتهم بلطف لتقديم أفضل ما لديهم بدافع الخوف ، ولكن هذا لا علاقة له بالنجاح أو الإدارة ، لذلك من خلال موقع مقالة يمكنك التعلم كل التفاصيل للإجابة على السؤال كيف تكون مديرًا ناجحًا ومحبوبًا؟

كيف تكون مديرًا ناجحًا ومحبوبًا

للإجابة على سؤال كيف تكون مديرًا ناجحًا وشعبيًا؟ يمكن التأكيد على أن هناك العديد من الصفات التي يجب أن تكون مديرًا جيدًا.

1- تحلى بالصبر

أهم ما يميز المدير الناجح هو التحلي بالصبر في المواقف المختلفة التي يواجهها في العمل ، لأنه لا يمكن العمل باستراتيجية الغضب التي لا تؤدي إلى أي قرار حكيم ، لذلك يجب على المدير التحلي بالصبر. المناقشة مع الموظفين لإيجاد أفضل وأنسب الحلول للوضع.

اقرأ أيضًا: الفرق بين المدير والقائد

2- تحلى بالكثير من الحكمة

يمكنك اتخاذ الإجراءات التي تشير إلى الحكمة حتى لو بداخلك لا تتصرف في هذا النهج ، لأن الإدارة والمسؤولية عن القرارات تعبر عن منظمة بأكملها لا يناسبه أبدًا التسرع وعدم التفكير طويلاً في الأشياء ، لذلك يجب أن يكون لدى المدير الناجح اسلوب مميز والتعامل بهدوء مع المسئولين والموظفين.

3- العمل على الإيجابي

إذا لم يجد المدير النقاط الإيجابية في فريق عمله فعليه البحث عنها وإخراجها ووضعها أمامه في مسيرته والعمل على دعمها وتقويتها باعتبارها أهم نقطة قوة بالنسبة له وبالتالي الإيجابيات تتحسن لأن السلبيات والأخطاء التي يرتكبها الموظفون موجودة دائمًا وهي مشاكل تنتهي بغض النظر عن كيفية تغير فريق العمل ، ولكن بالتركيز على الإيجابيات ستنخفض النقاط السلبية.

4- رحب بالعاملين

لكل فرد في المنظمة حياة شخصية تؤثر حتى على نسبة صغيرة من حياته المهنية. يجب على المدير تضمين الموظفين ومناقشة كل منهم على حدة حول حياته الشخصية ، حتى لو لم يكن قادرًا على تزويدهم بحل أو مساعدة مادية ، يمكنه منحهم المساعدة المعنوية وجعلهم يشعرون بالدعم والحضور في أوقات بحاجة إلى.

هذا يعزز العمل في قلوب الموظفين ويغير نظرتهم للعمل ككيان مهم في حياتهم وليس فقط كمصدر للدخل يمكنهم الحصول عليه من مصدر آخر.

5- أهداف حقيقية

يجب أن يكون المدير الناجح واقعيًا بشكل عام وأن يركز على الأهداف الحقيقية بشكل خاص ، حيث يجب على المدير دراسة إمكانيات وقدرات العمل وقدرات الموظفين وبالتالي تحديد الأهداف التي من خلالها ينمو العمل مع مراعاة الموظفين و قدراتهم.

نظرًا لأنه إذا كان يريد تحقيق أهداف أكبر تتعلق بإنجازات أكبر ، فعليه تطوير هيكل العمل بالكامل وفقًا لذلك ، لذلك يجب أن يكون واقعياً ويسأل الموظفين أو فريق العمل عن الأهداف التي يمكنهم تحقيقها بجهد ، ولكن أحد الأخطاء الشائعة التي يرتكبها المديرون هي وضع أهداف ممتدة لا يستطيع الموظفون تحقيقها وبالتالي يفتقرون إلى روح المحاولة.

6- تسليط الضوء على الإنجازات

إذا حقق فريق العمل إنجازا محددا فيجب أن يكون مركزا ومعززا وينقل إحساسا بالرضا لفريق العمل بأكمله ، فكل يوم يقضي على حماس فريق العمل ورغبتهم في الإنجاز.

7- عدم إبراز الأخطاء

لا يجب على المدير أن يركز كثيراً على الأخطاء ، لأنه يجب أن يتعامل مع الخطأ بحزم ويفرض العقوبة المناسبة ، مع مراعاة وضع العمال واحتمال تعرضهم للخطأ أكثر من مرة ، وما إذا كان الخطأ متعمد أم لا ، فعليه أن يحاول تقليل العقوبة بأقل قدر ممكن والتغلب على الخطأ حتى يتمكن الموظف من بذل قصارى جهده لمحو هذا الخطأ.

لكن التركيز على الأخطاء بشكل قوي يجعل الموظف غير مبال بأفعاله لأن المدير يراه فقط مذنبًا بارتكاب خطأ ، مهما فعل لمحو هذا الخطأ ، لذلك من الأفضل للمدير أن يتجاهل الأخطاء السابقة.

اقرأ أيضًا: كيفية التعامل مع رئيس ضار

8- مواجهة المشاكل

الهروب من المشاكل لا يناسب المدير الناجح ولا يعتبر حلاً. على العكس من ذلك ، يعد حل المشكلات ومناقشتها بهدوء وإيجاد الحل الأكثر استقرارًا والذي يمكن من خلاله تجنب الخسائر من أهم الأشياء التي يقوم بها المدير الناجح.

9- تقدير الموظف

يعتمد تطوير العمل بشكل شبه كامل على العمال ، لذلك من الضروري الانتباه إلى العمال ، وتقدير جهودهم ، وتقدير ظروفهم المادية والمعنوية ، مع مراعاة أن هؤلاء هم الأشخاص الذين يحتاجون إلى الراحة والتدريب والتقييم والمساعدة ، والتي يمكن أن تساعد في تطوير أنفسهم ، لذلك يجب على المدير ألا يعامل الموظفين كآلة تعمل وتنتج فقط.

10- الاهتمام برأي الآخرين

يجب مناقشة القضايا الحديثة والقرارات المهمة مع الموظفين ، ويمكن أخذ آراء العمال ، مما يجعلهم يشعرون بأنهم عامل مؤثر في العمل ، مما يخلق لديه حب العمل وقدرة أكبر على ذلك. تنتج ، ولكن إذا كنت مديرًا ديكتاتوريًا ، فلا يمكنك أن تكون مديرًا ناجحًا.

الزعيم الديكتاتوري لا يأخذ نصيحة العمال ولا حتى كبار المسؤولين ، وبالتالي يشعر العمال أنهم لا قيمة لهم وأنهم مجرد شاغر يمكن أن يملأه أي شخص آخر في الهيكل الوظيفي غيرهم ، ويمكن للعامل الانتقال إلى وظيفة أخرى بسهولة شديدة لأنه لا يشعر أنه ينتمي إلى الوظيفة.

11- المساواة والحياد

يمكن أن تعزز معاملة العمال والموظفين كأشخاص لهم حقوق وواجبات متساوية قيمة عملهم وحب المدير لشخصه وليس لمصلحة العمل ، ولكن إذا كان المدير يميز ويعطي بعض سلطاته المفضلة المحرومة منها للآخرين ، فإن الموظفين يشعر أنهم ليسوا مهمين بالنسبة له وبالتالي فإن المدير ليس مهمًا بالنسبة له بالنسبة لهم.

إنه يؤثر على روح الموظفين ويجعلهم يبحثون عن أي فرصة للتخلص من هذا العمل الذي لا يشعرون فيه إلا بالنشوة ، ولكن شعور الموظفين بأنهم متساوون أمام المدير ويعاملهم بالشفقة والرفق والمساواة يخلق بينهم شعورًا بأنهم يحبون المدير لأنه شخص جيد وليس لأنه مديرهم.

12- التواجد في بيئة العمل

إذا كان المدير موجودًا دائمًا في بيئة العمل ، يمكن أن يكون هذا إجابة على سؤال حول كيف تكون مديرًا ناجحًا ومحبوبًا؟ لأنه يبني احترام الموظف له حيث أن جميع الأعمال عرضة للأخطاء والمشاكل والأزمات والعديد من الأشياء التي يساء فهمها ، وبالتالي فإن وجود المدير يعمل على حل المشكلة وليس تفاقمها.

بينما إذا لم يكن المدير موجودًا في بيئة العمل ، فإنه يجعل الموظفين يشعرون أنهم هم الذين يتحملون الأشياء السيئة والمدير يحصل فقط على الفوائد ، لأن المشاكل والضغوط تبدأ وتنتهي والمدير غير موجود بالإضافة إلى قدرة المدير على التقييم من خلال البحث وليس من خلال التقارير والبيانات.

اقرأ أيضًا: كيفية التعامل مع زميل عنيف

نقطة بين الفشل والنجاح في الإدارة

في ضوء إجابة السؤال كيف تكون مديرًا ناجحًا وشعبيًا؟ يمكنك العثور على بعض الاختلافات التي يمكن من خلالها أن تكون مديرًا فاشلاً أثناء قيامك بعملك على أكمل وجه ، وهي تشمل ما يلي:

  • لا يتعرف المدير الفاشل على إنسانية الموظفين.
  • يقوم المدير الفاشل بترقية من يوظفهم دون فعل أي شيء.
  • يخفق المخرج إذا قال إنني قررت ، لكن عليه أن يفعل ما أراه أو أقترحه.
  • المدير الفاشل هو الذي يضع خطة لا تتناسب مع قدراته.
  • إذا كان المدير ينفد صبره ويستعجل الأمور ، فهو مدير فاشل.
  • المدير الفاشل هو الرئيس الذي يريد التنمر على موظفيه.
  • يغيب المدير إذا لم يكن منضبطًا في أوقات حضوره ورحيله.

هناك خطوة واحدة بسيطة يمكنك الانتباه إليها إذا كنت تريد أن تكون مديرًا جيدًا ، وهي أن تعامل الموظفين كما تحب أن تُعامل ، وبالتالي ستعاملهم كما يستحقون وأفضل.

إعلانات
شارك مقالة مع أصدقائك

اترك ردّاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *